В июле 2006 года вышел в свет третий номер "Камасутры бизнеса". 100 страниц яркой и необычной информации, упакованной в нестандартный драйвовый дизайн.
    Здесь Вы найдете много необычных и спорных идей, с которыми Вы можете либо соглашаться, либо не соглашаться, либо попробовать заработать на них хорошие деньги.
    И еще одна отличительная черта: “Камасутра бизнеса” не пытается давать Вам готовые рецепты и советы. Она рождает у Вас НОВЫЕ ВОПРОСЫ. И чем больше будет этих вопросов, тем лучшего результата мы достигли. Ведь хороший менеджмент всегда выстроен не на ответах, а на вопросах!

Содержание номера:

Шоу бизнес-идей. В этом разделе Вас ждет настоящий фейерверк самых разных идей, которые принесли отличные результаты их создателям. Посмотрите на эти идеи, и, возможно, в Вашей голове родится ещё более удивительная идея, которую Вы сможете применить в своем бизнесе.

Галерея успеха. Успех редко бывает связан с $1000000, доставшимся в наследство или с выгодной кредитной линией. Успех всегда живет в головах отдельных людей. Эти люди как-то по особенному думают, смотрят на свою жизнь и свой бизнес и делают необычные вещи. Успех нельзя украсть или скопировать. Но можно попытаться понять его причины и его компоненты. В этом разделе мы знакомим Вас с персональными брэндами четырёх удивительных бизнесменов и Историями Успеха трех компаний.

Бизнес: система или творчество? Проработав внутри огромного количества российских компаний, SCORE натолкнулся на несколько очень типичных слабых мест в менеджменте этих компаний. О четырех основных причинах трагически низкой эффективности российского менеджмента читайте в этом разделе.

Управление талантами. На конкурентном рынке выигрывают те, кто может привлечь в свою компанию лучших с рынка труда. Но лучшие - это всегда таланты, которые требуют к себе особого отношения. И если у Вас нет технологии, то все свое время Вы будете тратить на выстраивание отношений с ними.

Мы тренируем собой, а кто тренирует нас? Футбол, как модель бизнеса является открытой лабораторией бизнес-опыта. Ценность тренерства является наиболее важной практикой, которую можно перенять от футбола. Если вы ещё не приступили к тренировкам вместе со своими сотрудниками, тогда уже приступайте.

Выживают ли иерерхии? Как сказал один заслуженный руководитель, выступая перед студентами МВА, “Все организации - это тюрьмы. Просто в одних кормят лучше, чем в других”.

Что такое бизнес, господа? Я задаю этот вопрос каждый раз, когда собирается более десяти бизнесменов и записываю ответы. Вот типичные ответы: Бизнес - это Дело, Прибыль, Деньги, Самореализация, Работа. Последние два-три года стали появляться ответы, в которых звучит слово “клиент”, но пока таких ответов не более 10%.

Шестой подвиг Геракла. В SCORовской продуктово-рыночной матрице этому продукту дали название “Тяжелый консалтинг”. Клиентам он известен как внутрикорпоративные проекты по постановке системы исполнительства, дисциплины и системы продаж в компании, в SCORE же его тихо называют “нашим геморроем”. Для консультантов SCORE это не самый любимый продукт - клиенты, прошедшие через него, утверждают, что это самая сильная работа SCORE...

Мастерство клиентоориентации. Отель Шиндлерхоф стал сверкающим украшением в кагорте частных отелей Германии. Клаус Кобъелл, владелец и действующий председатель этого отеля, и его жена Рената преобразовали гостиницу и окружающее поместье в популярнейший отель, который сегодня - наиболее известное и предпочтительное место для конференций и семинаров в Германии. Большое количество народанаград - подтверждение этому.